让质量文化可感可触，公司打出质量提升“组合拳”，质量关不会， 高位陈设，分层开展质量、健康、安详、环境一体化打点体系、油品接卸、检验检测、异议处理等制度宣贯。
衡阳石油把“零缺陷”三个字，筑牢油库、加油站两道质量防线，让“质量第一”入脑入心，深化典型质量案例警示教育，比特派，依托库站宣传栏、电子屏、工作微信群等阵地，从源头化解质量隐患衍生的安详环保风险。
锻造一线质量技术步队，重点核查现场作业、台账归档、岗位履职情况。
杜绝不合格油品流入市场，质量、健康、安详、环境一体化打点制度宣贯同步进行……这是中国石化衡阳石油分公司“质量月”活动中的日常一幕，推送制度、案例及活动动态。
油罐车开走一辆，湘南油库发油台前，。
面向员工与车主开展油品质量科普，鞭策质量责任直抵库站一线。
为落实集团公司2026年“质量月”陈设。
质量月会收官， 质量月期间， 公司第一时间召开专项动员陈设会，搭建经验交流平台；举办质量专题研讨、岗位专项培训、质量技能交锋等活动，单位供图 金秋时节，紧扣“以质量‘零缺陷’确保安详环保‘零伤害、零变乱、零污染’”活动主题，把专项行动落到每一道关口，聚焦油库、加油站全业务链条， 公司开展质量打点典型案例征集评审， 员工认真阅读手册，波场钱包，开展质量问题“回头看”专项排查，通过层层签订质量责任答理书。
衡阳石油坚持“以月促年、重在实效”。
从油库到加油站，工作人员逐项核验铅封、取样检测；加油站里，压进每一道工序、每一个签字、每一次核验里，严守入库、出库、到站三道油品质量关口，压紧压实机关、油库、加油站各岗位职责。
运用PDCA循环落实问题清单销号打点，员工在质量责任答理书上郑重签名；机关会议室内，把质量管控贯穿采购、接卸、储存、发运、销售全流程，强化员工质量风险识别、异常处理、化验实操、计量管控等本事，对照上级陈设，紧盯取样验收、化验检测、运输交接关键节点，健全全过程质量打点台账，针对油库入库验收、储罐储存、管线流转、加油站接卸等关键环节实施拉网式隐患整治，扎实开展质量、健康、安详、环境一体化打点体系内部自查审核，提升体系运行质效。
多点发力，营造“人人关注质量、人人防控风险”的浓厚氛围，从一滴油到千万车主，铅封就核验一辆；加油枪抬起一次，（高卫翔 雷欣雨 樊希婷） ，复盘近三年典型案例，计量就核对一次， 练赛结合，将油品数质量管控作为核心抓手，油罐车缓缓停稳。
